Столица БСС Система Главбух
Отзывы
- 4Нездоровая атмосфера компании
Меня зовут Ольга. Я – бизнес-тренер, а также консультант по управлению персоналом. Работала в качестве бизнес-тренера в компании Столица БСС Система Главбух. Вместе со мной в компанию Столица взяли на работу еще одного вполне достойного специалиста по подбору кадров. Обеих уволили в один день. Директор по персоналу Вязовецкова Татьяна – вполне приличный специалист по кадровому делопроизводству, юрист по образованию, прекрасно работает с бумагами, но не с людьми, тем более с профессионалами. В уважающих себя компаниях директор по персоналу не занимается делопроизводством, а все его усилия направлены на вопросы качественной оценки, мотивации и обучения персонала. Здесь же делопроизводитель, не имея на то ни знаний, ни компетенций, решает концептуальные кадровые вопросы. И со всей очевидность, абсолютно безграмотно. Ей бы прислушаться к сотрудникам- профессионалам, но… не тут то было. Невроз борьбы за власть диктует исключительно насильственный, манипулятивный характер взаимоотношений с сотрудниками: интриги, доносы, искажение информации о надуманных «соперниках» - вот модель ее поведения. Руководство компании считает ее «бриллиантом», поскольку она избавила их от тревог по поводу правильного делопроизводства и теперь, молясь на спасительницу, они доверили ей управление человеческим материалом. По-другому не скажешь, отношение как к материалу. Моя работа продлилась один месяц. Честно скажу, я старалась, и вообще я человек ответственный, не зависимо от сложности решаемой задачи. Задача моя была очень простой для меня, тренера с огромным опытом работы. Тем не менее недоверие сквозило во всем. За этот месяц я была трижды аттестована по стандартному тренингу руководителями. Сама Вязовецкова обзванивала присутствующих на тренинге соискателей вакансий и собирала на меня компромат. Вопрос ставился так: «Расскажите, что было плохо….». Четвертая аттестация состоялась с присутствием руководителей отделов продаж. Вместо обычной лекции я сделала интерактивную работу в группе, - все присутствующие остались довольны. И тогда ничего не оставалось, кроме как сказать: «Вы хороший бизнес-тренер, Ольга Владимировна, но нам не нужно обучение, нам нужна просто презентация продукта, интерактивная работа с группой демотивирует персонал, поэтому мы Вас увольняем». Любой специалист в вопросах обучения знает, что соло-лекции демотивируют, а интерактив – мотивирующий метод обучения. Не думаю, что такой опыт неуважения к профессионалам, Вам, господа специалисты в области HR, будет полезен. Не теряйте своего времени! А уж, если решите попробовать, то подписывайте контракт на конкретные задачи, выраженне в качественных и количественных показателях, дайте эти бумаги на подпись коммерческому директору и директору по персоналу, поскольку функции дублируются разными руководителями и они между собой эти указания не согласовывают. Картинки результата у всех разные.
